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    汽服公司召開一季度經濟運行分析會
    信息來源:汽服公司  ‖  發稿作者:齊莉莉   ‖  發布時間:2024年3月29日  ‖  查看197次  ‖  

        3月28日下午,汽服公司召開2024年一季度經濟運行分析會。會議圍繞公司經營發展實際,分析機遇挑戰、研判前進方向,凝聚發展共識。公司領導班子、相關處室及各事業部主要負責人參加會議,會議由常務副總經理蔣健主持。

        會議指出,各事業、各部門要深刻認識經濟分析會的重要意義,以查找不足為抓手,深入剖析差異原因,針對性采取有效措施,攻堅克難,全力推進各項工作任務,確保實現一季度開門紅。

        在聽取各事業部匯報后,公司總經理鞠仕亮對下一步生產經營工作提出具體要求,一是咬定經濟指標,全力沖刺首季開門紅。各事業部要認真分析本單位經濟運行情況,深入查擺問題,圍繞經營質量提升,找準自身差距癥結,制定措施補齊欠量,以必勝的信念奪取首季“開門紅”,為全年各項指標的圓滿完成奠定堅實基礎。二是狠抓項目建設,推動主營業務新突破。由分管領導牽頭,明確時間節點、責任主體和責任人,倒排工期,采取“掛圖作戰、進度上墻”的方式,確保重點項目建設取得實質性成效。通過深挖汽車銷售產業潛力,提升汽車維修效益空間,拓寬汽車租賃業務市場,優化汽車檢測資源,扎牢出租車管理根基,延伸相關產業服務鏈條,力爭各產業板塊齊頭并進。三是圍繞國企改革,提升企業轉型發展步伐。要充分以國企改革深化提升行動為抓手,主動攻堅克難,以改革創新激發動能活力,加快企業轉型發展步伐。專門成立國企改革專班及領導工作小組,堅決貫徹落實連云港市和集團關于國企改革的各項工作決策部署,牢牢把握國企改革深化提升行動的方向目標,充分發揮創新主導作用,以科技創新推動產業創新,推動傳統產業綠色化、數字化、智能化轉型。四是突出業績導向,發揮考核激勵正向性。要聚焦經營業績,以效益為中心,打破“等、靠、要”思維,強化“業績、激勵、市場”三個導向,推動企業提升價值創造能力;要聚焦有效增長,堅持效率、效益原則,科學設定指標,優化考核評價,強化結果應用,樹立“獎優罰劣、獎勤罰懶”的鮮明導向,讓績效考核真正成為“指揮棒”“度量衡”“助推器”,持續釋放干事創業的動能,推進公司高質量發展邁上新臺階。五是加大品牌推廣,提升市場營銷新質效。要深入做好企業形象宣傳,加大市場推廣力度,充分借助新媒體“傳播力度強、受眾面廣、關注度高”的優勢,大力推動傳統行業與移動新媒體推廣宣傳深度融合,申請注冊開通企業抖音官方賬號,圍繞出租、租賃、檢測、修理、銷售業務,統一樹立品牌,進行市場推廣,提升市場營銷工作整體效能、品牌社會影響力和綜合競爭力。六是做好三組聯建,激發企業發展新活力。要深入推動黨建與生產經營的有機結合,積極挖掘以黨小組為“發動機”、工會小組為“傳動軸”、生產班組為“運行機構”、各組成員為“零部件”的機械動能,積極營造基層干事創業的良好氛圍,提升企業經營活力,為公司高質量發展奠定堅實基礎。

        會上,各事業部匯報了一季度以來的工作進展情況和下一步工作思路,公司分管領導對相關事業部做了詳細點評,并提出有關要求。

                  
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